首页软件开发正文

软件开发测试流程图（软件开发的测试流程）

软件开发 2023-03-22T12:06:10 3227

今天给各位分享软件开发测试流程图的知识，其中也会对软件开发的测试流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览： 1、软件开发步骤是什么，主要流程

今天给各位分享软件开发测试流程图的知识，其中也会对软件开发的测试流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、软件开发步骤是什么，主要流程
2、测试流程规范
3、软件开发的流程都有哪些步骤呢
4、软件测试的流程
5、软件测试的流程是什么？
6、软件测试的步骤

软件开发步骤是什么，主要流程

一般一个软件的开发是必须包含以下流程的：

1、首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用，进入试运行期。

2、需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。

另外，作为了解需求，拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段，虽然这个属于设计的范畴

3、系统设计阶段：

系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，确定开发工具等，对应用系统关系进行架构性设计，通过需求阶段对用户的分析归类，用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图，以及和其他系统的关系。也就是搞清楚系统的边界问题。

概要设计中除了高层架构设计，还需要设计网络拓扑图，以及系统部署图。概要设计比较重要的还有就是子系统、模块进行合理的划分。模块的名称很大程度上会成为用户的主要菜单，如何用用户的角度去取比较清楚的子系统和模块是很重要的。

4、代码开发和单元测试阶段：这个阶段一般来说需要改进瀑布模型，类似跌代开发，把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。跌代开发的好处就是不让代码开发阶段拉的过程，没有进行及时的自我检查，不小心到了提交时间，却不是用户想要的，还有可能都不是自己想要的。

项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施。合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，你会觉得非常有艺术感，这个要自己体会了。另外，关注项目团队各人员的状况，保持高的战斗力，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。

5、测试工作，测试是项目的很重要的环节，怎么测试，怎么准确测试，怎么有效测试，怎么覆盖测试，时间、人手、经验扽个方面都会有制约。高级测试人员能够分析系统各测试要点，在需求、设计阶段都要参与，提早了解如何去测试，能写出测试用例。

6、文档工作，文档在项目开发中也占有重要位置，除非你觉得代码是项目唯一的成果，那么你把文档抛掉吧，什么都在你的脑子里，团队中人员一走，项目的一部分也就带走了。代码开发其实也需要文档，代码是成果，代码注释是成果，模块开发卷宗也是重要的成果，因为程序员在开发时候的逻辑是怎么样的，对于今后查问题很有作用。除非你的系统设计程度到了方法、类，把代码逻辑也都设计好了，那么程序员就CODEING去吧。

7、QA是对项目过程的质量保障，有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA测试人员，或者就叫QA人员。QA是对项目全过程的监管，独立于项目之外。监督项目经理在各项目里程碑提交相关成果，入库形成基线。

软件开发测试流程图（软件开发的测试流程）

测试流程规范

1.概述

1.1目的 2

1.2适用范围 2

1.3执行原则. 2

1.4角色和职责 2

1.4.1 测试leader 2

1.4.2 测试工程师 3

2.软件测试流程 3

2.1软件测试流程图 3

2.2 流程图解析 4

3.软件测试周期人员活动 7

3.1软件测试准备 7

3.2 测试执行阶段 8

3.2.1软件执行阶段流程图 8

3.2.2软件测试执行阶段人员活动 9

3.2.3测试扫尾工作 11

4.结语 12

1.概述

1.1目的

1、有效的保证软件质量；

2、有效的制定不同测试类型（软件系统测试、主观性测试、专项测试、（自动化测试）、性能测试、用户体验测试）的软件测试计划；

3、按照计划进行测试，发现软件中存在的问题；

4、对软件中已经解决的问题进行有效的验证;

5、判定测试过程和问题验证的有效性。

1.2适用范围

适用范围是参与产品软件测试的各测试工程师。

1.3执行原则.

1、标准化作业，尊重事实；

2、测试工程师需要对产品各项功能持有疑问的态度来思考软件；

3、测试工程师需要主动与项目组的所有成员保持有效的沟通，以便更好地完成测试任务；

4、尽早发现问题，及时跟踪问题；

1.4角色和职责

1.4.1 测试leader

负责审核测试计划,参与计划的实施过程，确保计划的实施和按计划完成测试任务；

制定、更新和维护软件测试流程；

对发现的部门需要改进的问题提供解决方案；

制定短期、长期的改进措施；进行评审和监督；

参与版本风险评估

参与软件需求与UI评审

编制STP（软件测试计划），组建测试团队

根据软件测试申请单的要求判定是否接受软件测试版本；达到软件测试标准安排系统测试；对测试需求进行组内培训。

9.测试任务的分配，保证测试计划的按时完成，保障软件测试质量；测试过程进行跟踪；处理异常情况；定期发送测试报告（每一个升级版本）到开发、PM各管理人员

10.跟进BUG的修改情况，组织BUG评审

11.组织版本风险评估

1.4.2 测试工程师

按照测试计划进行测试的执行,测试用例在编写、评审。

测试记录的整理，

Bug的跟踪【包括：提交、验证、关闭Bug】。

参与BUG的评审

定时完成学习计划并提交学习报告给测试leader

2. 软件测试流程

2.1软件测试流程图

2.2 流程图解析

立项

对于版本，立项的条件只需要满足：

测试部收到版本立项通知，软件产品功能需求/设计说明书都已提供到位

版本进度表

当立项条件满足时，由测试部门经理指定测试，由测试组织立项与后续的测试工作。

需求初审

测试Leader组织测试进行需求审阅，完成三个任务：一是对文档进行评审，如对需求有疑问，或者对需求有建议要求要与需求输出人进行沟通，直到需求定稿；二是确定测试所需配置、资源、样机、以及需求对应的DEV等；三是确定好软件测试策略，策略主要包括如下方面：

1.测试依据

a,软件需求文档

b,其他，如参考其他竞品等

测试资源

a,测试人员需求

b,测试配置需求（需要前期的配置）

c,测试样机需求（例如特殊需求需要特殊的手机）

测试策略

a,采取测试方法

b,采取哪些测试工具以及测试管理工具

c,对测试人员进行培训等

测试人员安排

测试Leader根据在需求初审过程中各功能模块提供的测试人员名单，完成测试人员安排。

需求分析

安排完毕后，测试Leader组织组员进行需求分析，完成两项任务：一是进行组内需求培训，保证所有组员完全理解需求；二是分配测试用例编写或维护任务，确认测试用例完成日期。

请注意：测试用例完成日期必须在软件版本发布测试之前。

测试设计

测试设计主要包括测试用例的编写与评审。由于常规的测试点的用例都已经具备，这里主要针对新的需求。

测试计划

当所有测试前的准备工作已经完成，测试leader就要根据开发时间表以及测试策略制定一个完整的软件测试计划（STP文档），测试计划的依据主要是版本开发计划和测试需求分析结果。

测试执行

测试执行一般分为以下阶段：

确认测试→系统测试→验收测试→产品文档check，其中每个阶段还有回归测试验证问题。

从测试的角度而言，测试执行过程是要考虑量和度的问题，就是指测试的范围与测试的程度的问题。

从管理的角度而言，在有限的时间内，在人员有限甚至短缺的情况下，要考虑如何分工，如何合理地利用资源来开展测试。当然如下几个问题也需要考虑：

a, 当测试人员测试的执行不到位、敷衍了事时该如何解决？

b, 测试效率问题，怎样提高测试效率?

c, 根据版本的不同采取怎么样的测试策略，是全面测试、自由测试还是针对模块的测试

软件评估

这里评估指软件经过一轮又一轮测试后，确认软件无重大问题或者问题很少的情况下，对准备上线的版本进行评估，以确定是否能够上线。软件评估会议由PM？组织，评估成员一般由DEV、PM、QA等组成。

测试总结

版本已经上线后，测试可以通过各种方式对整个测试过程进行总结，可以是做的好的方面的经验，也可以是不足之处以便后续版本避免。

测试维护

由于测试的不完全性，当软件正式release后，用户在使用过程中，难免遇到一些问题，有的甚至是严重性的问题，这就需要DEV修改有关问题，修改后需要再次对软件进行测试、评估、上线。

3.软件测试周期人员活动

3.1软件测试准备

目的

有效的做好测试准备工作，为测试的执行做好前期所需；

按照需求制定好测试策略与测计划；

进入条件

版本正式启动

需求文档已经进行归档

输入

软件开发计划、软件开发时间表、软件产品功能需求/设计说明书等相关需求文档。

作业流程及其管理方法

No. 作业过程名作业内容/管理方法作业人输出

1.立项当立项条件达到，测试leader指定测试组员，测试组员整理相关资料组织立项动作测试leader、测试组员测试计划

2需求初审测试leader组织需求的初审，邀请测试组员一起对需求进行审读，确认该版本对应的配置、资源，确认对应的测试策略测试leader、测试组员

3测试安排测试leader根据需求安排测试人员进行需求分析与培训，并分配测试用例编写与维护任务

4测试设计测试进行TestCase的编写，然后由测试leader制定测试用例的评审计划并按照计划进行评审；（要求开发人员、测试工程师）；测试要将每次Case的评审结果进行记录，测试leader在使用Case前进行评审结果的确认；

测试leader确认最终的Testcase和评审记录。

测试leader、测试组员测试用例

Case编写的依据：

软件需求文档；相关规范和标准；

Case 编写基本规则；

1. 以相关需求文档为编写依据；

2. 使用条件和路径覆盖法判定Case的覆盖率；

3. Case的易理解和易操作性；

4. 针对不同测试目的编写测试用例；

5. 根据不同的测试类型编写测试用例（界面一致性、功能符合性、兼容性、性能稳定性）

5.测试计划编写和评审当测试用例完成后需要组织开发、PM等相关人员进行评审；

当计划定稿后，测试leader需要严格按照制定的计划安排测试；

测试leader

测试计划评审注意事项：

1. 保证测试计划要符合开发计划

2. 测试的全面性；

输出

测试用例

3.2 测试执行阶段

3.2.1软件执行阶段流程图

流程图解析

1．根据整个软件测试执行过程，按时间分成三等分，分别为T1：测试初期、T2：测试中期、T3：测试后期

T1：测试初期这个阶段，主要执行确认测试、基本功能的测试。确认测试的目标需要确保软件完全符合设计文档。基本功能的测试的重点是执行测试用例，尽可能多的去暴露基本功能的问题，测试的执行方式以执行测试用例为主。

T2：测试中期采用自由测试为主，除了测试基本功能外，还需要重点测试性能、用户体验性测试、兼容性测试。其中性能测试可借助于Perfdog工具进行测试。

T3：测试后期阶段，这个阶段仍然需要执行多遍测试用例以确保基本功能的实现完全没有问题。

系统测试分为三个阶段，并不是单纯的时间三等分，而是每个时间段都需要达到测试目标。若没有达到测试目标，测试leader需要及时调节计划，并组织分析问题，避免因为测试不到位的原因导致版本延期。

3.2.2软件测试执行阶段人员活动

目的

有效的制定系统测试的软件测试计划；

按照计划进行测试，发现软件中的存在的问题（包括：界面、需求、功能、兼容性、性能等方面问题）。

对软件中已经解决的问题进行有效的验证;

判定测试过程和问题验证的有效性；

进入条件

完成测试计划和测试用例;

已确认软件测试申请、软件版本

输入

软件测试计划和软件测试用例。

软件版本；

作业流程及其管理方法

NO 作业过程名作业内容 / 管理方法作业人输出结果

1测试任务安排测试leader获得软件版本后，确认后根据测试目的制定版本测试计划；

测试计划完成后，向组内成员介绍版本基本情况、测试时间安排等

测试leader每个新版本软件测试计划

2系统测试测试接收到软件测试申请并确认版本在发布时已提供相关信息后，安排测试依据测试用例进行系统测试或进行自由测试；

在测试阶段，版本的第一轮和最后一轮测试必须至少执行一个完整的周期。包括过一遍完整的case；

测试leader

组员

测试报告

3验证测试每个版本对以前已修改的BUG进行验证，若确认已经修改，可执行关闭操作。组员

4性能测试测试leader安排组员，按照《性能测试用例》进行测试，主要采用与对比机对比测试得出内存峰值结果；组员内存峰值测试报告

6兼容性测试测试PM安排工程师，按照《兼容性测试用例》进行对不同型号不同系统版本进行验证测试组员兼容性测试报告

输出

每个新版本软件测试计划、测试报告、内存峰值测试报告、兼容性测试报告

3.2.3测试扫尾工作

目的

根据测试结果，组织版本评估

做好测试总结，积累好的经验，去除不好的东西

进入条件

完成了测试执行阶段，PM申请上线

作业流程及其管理方法

NO 作业过程名作业内容 / 管理方法作业人输出结果

1版本评估上线前，测试leader书写软件测试报告并组织版本评估会议，邀请开发leader、项目经理等管理人员组织版本评估会议，最终由项目经理确认软件是否能够上线。项目经理（PM）

测试leader

测试组员

软件开发leader等

评估结果

2测试总结测试leader组织测试进行总结性会议，总结测试经验测试leader

测试组员

3维护测试当收到用户反馈的严重性问题，测试leader组织测试验证并提交问题到JIRA跟踪；

开发人员重新集成版本修改问题，测试leader验证后并组织一次全面的测试确保版本

测试leader

测试组员

测试报告

4.结语

软件测试是程序的一种执行过程，目的是尽可能发现并改正被测试软件中的错误，提高软件的可靠性。它是软件生命周期中一项非常重要且非常复杂的工作，对软件可靠性保证具有极其重要的意义。测试流程制定的总目标是充分利用有限的人力和物力资源，高效率、高质量地完成软件测试任务。避免不足的测试使软件带着一些未揭露的隐藏错误投入运行，这将意味着更大的危险让用户承担。然而一个规范实用的流程，往往可以改善软件测试的效率。流程的制定为测试计划的制定、测试过程的执行提供了文档性的帮助。让每一个测试很清晰的明白，软件测试周期中每个时段该去怎么做。

该流程的制定不是一成不变，在执行过程中若发现有不足之处，我们将更新此文档，直到完全适用于我们的项目流程。

软件开发的流程都有哪些步骤呢

软件开发的流程都有哪些步骤

1计划

对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件、系统软件、人力等）成本，可取得的效益和开发进度作出估计，制订完成开发任务的实施计划。

2分析做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷

软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。

3设计做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷

软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。

4编码

软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。

5测试

软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据与功能和预期的输出结果组成了测试用例）。如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。

6维护

维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。

软件测试的流程

1、测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。

2、测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围（来自需求文档），进度安排，人力物力的分配，整体测试策略的制定。风险评估与规避措施有一个制定。

3、测试设计阶段：主要是编写测试用例，会参考需求文档（原型图），概要设计，详细设计等文档，用例编写完成之后会进行评审。

4、测试执行阶段：搭建环境，执行冒烟测试（预测试）-然后进入正式测试，bug管理直到测试结束。

5、测试评估阶段：出测试报告，确认是否可以上线。

扩展资料：

件测试是伴随着软件的产生而产生的。早期的软件开发过程中软件规模都很小、复杂程度低，软件开发的过程混乱无序、相当随意，测试的含义比较狭窄，开发人员将测试等同于“调试”，目的是纠正软件中已经知道的故障，常常由开发人员自己完成这部分的工作。

对测试的投入极少，测试介入也晚，常常是等到形成代码，产品已经基本完成时才进行测试。到了上世纪80年代初期，软件和IT行业进入了大发展，软件趋向大型化、高复杂度，软件的质量越来越重要。

参考资料来源：百度百科-软件测试

软件测试的流程是什么？

需求分析与架构设计：

我们做的是某一移动公司内部使用的项目，需求分析与架构全部由项目经理完成，之后由项目经理给具体某个开发人员分配任务，具体对某个功能模块的实现。这个对项目经理的经验与技术要求很高，他既然担任了需求分析师，又担任架构师的角色。

程序员编码：

因为我们开发语言用的是JAVA 语言，IDE用MyEclipse中自带的CVS版本管理工具，开发人员完成代码后，提交到版本库中。

测试：

我入职后的第一个任务是搭建缺陷管理工具，禅道项目管理，通过推广对发现的问题进行跟踪。后来正明效果并不好，因为对于一个六七人的开发团队项目，开发人员更喜欢测试人员能当面反馈，这样更能提高效率。对一个小 bug 通过当面交流的方式就可以将问题修复。

对于当时的环境，并没有测试环境。开发人员在本机上将项目进行部署运行。测试人员通过局域网访问开发人员的机子进行测试。或在测试人员本机上进行部署测试。这也是一个致命的缺点。因为开发人员测试人员使用的电脑存在太多不稳定因素，这些都会造成问题的出现，有时候难以判定是系统问题还是环境问题。

上线：

经过测试人员测试通过后，开发人员部署上线。

A程序员流程

你会发现在流程图中，A程序员是先发上线之后，再进行测试。这是我们一个面向大众用户的网站，上面给与测试人员的定位是测试兼用户体验，测试将发现的bug和体验问题提交到缺陷管理系统，由经理对问题进行分析，指派开发人员解决。定期对系统进行更新。

流程分析：

这个流程唯一的优点，就是能快速的发现并修复问题。

缺点就非常多了，相信许多小软件公司也有类似的流程。

这个流程中，项目经理是核心，项目经理也确实是有多年开发与项目经验的牛人，他喜欢不定期分享上些前沿的技术。

对于测试来说，需求很不明确，测试文档与用例也是可有可无的产物，没有需求文档，或非常简陋，根据需求文档根本无法编写用例。我只能收集一些通用的测试用例，如登录、文件上传下载、列表翻页、日期选择、输入框验证、搜索等有一些“通用型”用例，以便在测试过程中做参考。功能测试的多了，拿到一个功能，测试思路也就出来了。